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甦活創意管理顧問股份有限公司
基本資料
- 統一編號：
- 12961636
- 資本額：
- 400萬元
- 員工人數：
- １０
- 聯絡人：
- 葉和霖
- 地址：
- 台北市大安區敦化南路一段259號13樓
- 電話：
- 02-27060125
- 傳真：
- 02-27064066
- 網址：
- https://blog.soho.com.tw/
公司簡介
[甦活創意管理顧問公司 號召新血]
往返不同領域的客戶，跨足不同類型的任務，是甦活人的挑戰。
常常需要換位思考，不時得要多頻溝通，是甦活人的日常。
不能只會一種專長，得快速學習養成多種戰技，是甦活人的要求
當然若你想成為一位品牌輔導顧問，幫入更多企業提升人文高度與市場價值，甦活更是 你的全方位訓練場。
若你有興趣，願意成為八爪章魚，願意變身神力超人，願意讓自己快速質量轉變，歡迎來接受挑戰!
甦活 歡迎具有商管背景經驗，喜歡文學，愛好藝術、擅長社群管理、電子商務，有使命感的年輕朋友，成為我們的團隊夥伴，一起成長，照亮他人。誠摯 你的加入!!
[甦活創意管理顧問公司 介紹]
* 甦活緣起 ─涓滴匯萃，精煉修慧
1997年出版SOHO雜誌，甦活團隊自2000年後開始從事教育訓練、創業諮詢、網路創業輔導，蛻變轉型到中小企業品牌輔導。一次次與客戶夥伴並肩作戰體悟的點滴累積中，精煉出以小博大的經營智慧，更懂得如何在荒蕪中借力使力，為客戶找到藍海，經營明天。
甦活團隊多年來透過扮演企業知音、教練與經紀人三重角色之創意手法，提供人文品牌三部曲 〈品牌定位→塑造→推廣〉 輔導與資源挹注，成功輔導六百多家品牌。團隊總顧問 張庭庭也將歷年於臺灣經濟日報「文創MBA」專欄發表之文章與輔導案例，集結成「人文品牌心法」一書，由大塊文化於2013年四月上市發行，被譽為第一本以華人文化觀點透析品牌經營之道的實戰書冊。
* 甦活特色 ─文以載商，好禮而富
甦活主張應將人文美學注入到企業品牌的經營，我們深入瞭解企業背景、專業與經營者人格特質，再整合企業商品優勢與經營管理資源，進而打造出只此一家，別無分號的品牌圖騰。 透過故事的精彩、文案的動心、設計的引人、氛圍的形塑及團隊的志力，將每個獨一無二的企業品牌精神與文化，附著在產品服務上，配合活用網路、媒體及創意活動，傳遞遠揚，打動人心。我們篤信，重視人文禮數的企業，才能真正提升品牌價值，進而創造財富。
* 甦活資源 ─產業串連，政府背書
除自有輔導業務，長期與客戶建立緊密關係外，甦活團隊更在臺灣累積了無數政府專案執行戰果。例如連續執行6年的「品牌臺北-臺北市中小企業創新升級輔導計畫」，至今已深度輔導54家代表臺北城市意象的品牌群；而連續執行5年的經濟部「城鄉禮贊‧臺北嘉年華」，則每年甄選並協助500家臺灣特色品牌進行嘉年華式大型創意展售活動，累計2500家在營業額與品牌形象提升受惠；2015年，首度執行臺北市「設計角落風華再現計畫」，針對臺北市老字型大小等10間店家，提供從品牌視角出發的設計改造協助；同年並執行「臺北市美食店家再造計畫」，透過全新改造工程，建構獨一無二品牌形象。2016年除繼續執行「臺北市美食店家再造計畫」外，更因計畫執行績效卓著，獲臺北市政府商業處之邀，投入「臺北市大同區特色商圈傳統店家品質提升計畫」，針對臺北市老城區進行老店品牌翻新結合文創旅遊的項目打造。前述兩專案2018年仍持續執行，並獲致豐碩成果。成為臺北市政府最具代表性的商圈改造、老店翻轉與品牌輔導專案的施政成果亮點之一。
透過這些政府專案豐碩佳績，甦活在臺灣政府專案投標執行方面多享盛譽，不但獲得政府與產業的信賴，也因而建立了上千家臺灣人文特色品牌資料庫，以及強大的號召力與廠商動員能量。自2012年起團隊服務觸角跨足大陸，至今在重慶、西安、成都、深圳、浙江、貴州、廣西、長白山也有品牌輔導相關項目進中。2014年正式申設「成都舒活文化傳播有限公司」，深耕中國市場。
* 甦活與一般的品牌顧問公司、公關公司有何不同？
致力於人文品牌的打造。主張商業與人文應該有機融合，讓企業品牌變得有文化、有創意、有靈魂、有溫度是甦活的使命。
往返不同領域的客戶，跨足不同類型的任務，是甦活人的挑戰。
常常需要換位思考，不時得要多頻溝通，是甦活人的日常。
不能只會一種專長，得快速學習養成多種戰技，是甦活人的要求
當然若你想成為一位品牌輔導顧問，幫入更多企業提升人文高度與市場價值，甦活更是 你的全方位訓練場。
若你有興趣，願意成為八爪章魚，願意變身神力超人，願意讓自己快速質量轉變，歡迎來接受挑戰!
甦活 歡迎具有商管背景經驗，喜歡文學，愛好藝術、擅長社群管理、電子商務，有使命感的年輕朋友，成為我們的團隊夥伴，一起成長，照亮他人。誠摯 你的加入!!
[甦活創意管理顧問公司 介紹]
* 甦活緣起 ─涓滴匯萃，精煉修慧
1997年出版SOHO雜誌，甦活團隊自2000年後開始從事教育訓練、創業諮詢、網路創業輔導，蛻變轉型到中小企業品牌輔導。一次次與客戶夥伴並肩作戰體悟的點滴累積中，精煉出以小博大的經營智慧，更懂得如何在荒蕪中借力使力，為客戶找到藍海，經營明天。
甦活團隊多年來透過扮演企業知音、教練與經紀人三重角色之創意手法，提供人文品牌三部曲 〈品牌定位→塑造→推廣〉 輔導與資源挹注，成功輔導六百多家品牌。團隊總顧問 張庭庭也將歷年於臺灣經濟日報「文創MBA」專欄發表之文章與輔導案例，集結成「人文品牌心法」一書，由大塊文化於2013年四月上市發行，被譽為第一本以華人文化觀點透析品牌經營之道的實戰書冊。
* 甦活特色 ─文以載商，好禮而富
甦活主張應將人文美學注入到企業品牌的經營，我們深入瞭解企業背景、專業與經營者人格特質，再整合企業商品優勢與經營管理資源，進而打造出只此一家，別無分號的品牌圖騰。 透過故事的精彩、文案的動心、設計的引人、氛圍的形塑及團隊的志力，將每個獨一無二的企業品牌精神與文化，附著在產品服務上，配合活用網路、媒體及創意活動，傳遞遠揚，打動人心。我們篤信，重視人文禮數的企業，才能真正提升品牌價值，進而創造財富。
* 甦活資源 ─產業串連，政府背書
除自有輔導業務，長期與客戶建立緊密關係外，甦活團隊更在臺灣累積了無數政府專案執行戰果。例如連續執行6年的「品牌臺北-臺北市中小企業創新升級輔導計畫」，至今已深度輔導54家代表臺北城市意象的品牌群；而連續執行5年的經濟部「城鄉禮贊‧臺北嘉年華」，則每年甄選並協助500家臺灣特色品牌進行嘉年華式大型創意展售活動，累計2500家在營業額與品牌形象提升受惠；2015年，首度執行臺北市「設計角落風華再現計畫」，針對臺北市老字型大小等10間店家，提供從品牌視角出發的設計改造協助；同年並執行「臺北市美食店家再造計畫」，透過全新改造工程，建構獨一無二品牌形象。2016年除繼續執行「臺北市美食店家再造計畫」外，更因計畫執行績效卓著，獲臺北市政府商業處之邀，投入「臺北市大同區特色商圈傳統店家品質提升計畫」，針對臺北市老城區進行老店品牌翻新結合文創旅遊的項目打造。前述兩專案2018年仍持續執行，並獲致豐碩成果。成為臺北市政府最具代表性的商圈改造、老店翻轉與品牌輔導專案的施政成果亮點之一。
透過這些政府專案豐碩佳績，甦活在臺灣政府專案投標執行方面多享盛譽，不但獲得政府與產業的信賴，也因而建立了上千家臺灣人文特色品牌資料庫，以及強大的號召力與廠商動員能量。自2012年起團隊服務觸角跨足大陸，至今在重慶、西安、成都、深圳、浙江、貴州、廣西、長白山也有品牌輔導相關項目進中。2014年正式申設「成都舒活文化傳播有限公司」，深耕中國市場。
* 甦活與一般的品牌顧問公司、公關公司有何不同？
致力於人文品牌的打造。主張商業與人文應該有機融合，讓企業品牌變得有文化、有創意、有靈魂、有溫度是甦活的使命。
商品與服務
1.人文品牌 – 以人文、美學、創意融和商業經營，打造專屬品牌定位，重塑品牌價值。
2.文創設計 – 運用專屬六感文創品牌形象塑造手法，協助進行企業或項目識別體系設計、平面與包裝設計、門市展場空間設計陳列、網頁規劃設計、品牌形象新媒體運用模式規劃。
3.集群輔導 – 運用特有的集群輔導模式，於期間內同時針對多家不同屬性的企業進行扶植打造，透過流程設計、共識導注與搭配協作引領，創造品牌孵化育成的最大效益與價值。
4.場域打造 - 集結前述專長服務，針對特定城鎮、街區、鄉村或產業區塊，由上至下，進行紮根式的品牌共識凝聚、價值重塑實踐 與 整體形象打造協作。
5.文化妝點 – 協助政府、企業或特定項目進行文化梳理，由同時兼俱文化價值與商業行銷的角度切入，找到專屬無可替代的文創高度與市場價值。
6.展演行銷 – 融合品牌理念與文化元素，為政府、企業或特定項目量身打造富有創意之行銷活動，並協助透過行銷廣宣展演，達成最終品牌價值行銷目的。
2.文創設計 – 運用專屬六感文創品牌形象塑造手法，協助進行企業或項目識別體系設計、平面與包裝設計、門市展場空間設計陳列、網頁規劃設計、品牌形象新媒體運用模式規劃。
3.集群輔導 – 運用特有的集群輔導模式，於期間內同時針對多家不同屬性的企業進行扶植打造，透過流程設計、共識導注與搭配協作引領，創造品牌孵化育成的最大效益與價值。
4.場域打造 - 集結前述專長服務，針對特定城鎮、街區、鄉村或產業區塊，由上至下，進行紮根式的品牌共識凝聚、價值重塑實踐 與 整體形象打造協作。
5.文化妝點 – 協助政府、企業或特定項目進行文化梳理，由同時兼俱文化價值與商業行銷的角度切入，找到專屬無可替代的文創高度與市場價值。
6.展演行銷 – 融合品牌理念與文化元素，為政府、企業或特定項目量身打造富有創意之行銷活動，並協助透過行銷廣宣展演，達成最終品牌價值行銷目的。
工作職缺
| 職缺名稱 | 地區 | 刊登日期 |
|---|---|---|
| 正職 截止 專案執行 | 台北市大安區 | 2019-06-20 |